1920天前
“这么多年，我最大的感觉就是，中国家用电器研究院与行业、企业共建行业共享成果，与我们的员工共建家电院，共享家电院的成绩。而且，我们作为权威的第三方机构，具备很强的综合优势，通过这种优势融合各学科、各行业，一起助力中国家电走向世界强国。”中国家用电器研究院总工程师徐鸿在接受《家用电器》记者专访时袒露心声。
“这么多年，我最大的感觉就是，中国家用电器研究院与行业、企业共建行业共享成果，与我们的员工共建家电院，共享家电院的成绩。而且，我们作为权威的第三方机构，具备很强的综合优势，通过这种优势融合各学科、各行业，一起助力中国家电走向世界强国。”中国家用电器研究院总工程师徐鸿在接受《家用电器》记者专访时袒露心声。
徐鸿是目前家电院科研业务带头人，1964年2月出生的他，与中国家用电器研究院（以下简称“家电院”）同龄，并且从1985年毕业以后就一直在家电院工作，也由此带领我们共同梳理了家电院长期以来的发展之路。
早期格局：科研为主
徐鸿来到家电院的时候，家电行业刚刚开始发展，家电行业归口到轻工业范畴不久，家电院刚刚从“北京家用电器研究所”更名为“轻工业部北京市家用电器研究所”。
“1985年的时候，家电院的科室设置、格局和现在还不太一样，总体上看那时是以科研为主、检测为辅的工作布局。”徐鸿说。
“我来了以后开始做的几件事，都是围绕科研做产品。比如做的第一个项目，是电风扇风量测试仪，半年后从4室到1室，开始做吸收式冰箱小批量到中批量生产的转化。”
当时的科研项目基本上是做测试装备相关的产品研究，研究出的成果一方面供应给行业使用，一方面还会从国外引进一些先进的项目，经过消化吸收之后进行国产化转化。“电风扇风量测试仪最后是美的在使用，而后来研究的吸收式冰箱项目，也随着万宝从新加坡引进了吸收式冰箱，也一直在做。”
真正走到现在的态势，以检测装备为主，应该是从1987年开始的。“当时家电院引进了日本的冰箱实验室，这在行业内可以说是凤毛麟角，非常先进。我们要做的就是把这一实验室进行消化吸收，国产化以后向行业推广。在这一领域家电院当时是最领先的。”
徐鸿先后在4室、1室、6室等科室都做过相应的工作，“现在月坛园区东一楼就是当时的冰箱实验室，”对于早期研究院的格局，徐鸿说：“科研当时比检测的任务重。”而随着家电行业规模的不断扩张，家电院的业务格局也发生了改变，同时也迎来了两个关键节点。
两个节点：获资质、被认可
对于历史上的发展关键点，徐鸿认为有两个节点影响最大、最为关键。“一个是1988年成为国家家用电器质量监督检验测试中心，一个是1989年的与IEC接轨。”
国家家用电器质量监督检验测试中心，这是对家电院检测资质最大的认可，也支撑着家电院检测业务的不断发展。而另一个关键点，“1989年与IEC接轨，对中国家电行业、对家电院的冲击都是很大的，这可以说是里程碑式的发展节点。”徐鸿说，“也正是因为当时接轨了，才让家电行业的发展少走了弯路，才让现在中国家电的标准在世界上的话语权越来越重。”
“如果不与国际接轨，无论是标准研究还是检测，都相当于是闭门造车。从现在看，标准研究比其他工作都要重要，只有标准接轨了，才能与国际对话，双边认可后，我们的产品、行业才能真正和国际对话。”
与IEC最初的接轨，中国家电行业可以说是抱着小学生的心态，就是学习，标准上都是等同采用。以后的若干年，随着中国家电的发展，大家也越来越重视标准的话语权，但是起步艰难。“现在中国家电标准在国际上的话语权越来越重，一是我们的工作得到国际同行的重视，二是现在中国市场也更加受到国际重视。”
2012年，全国家用电器标准化技术委员会（SAC/TC46）秘书长、中国家用电器研究院副院长马德军荣获“IEC1906Award”大奖；2018年，马德军又荣获2018年IEC托马斯·爱迪生大奖，成为我国仅有的3位获此殊荣的标准化专家之一；同年，中国家用电器研究院洗涤性能实验室主任岳京松也斩获了“IEC1906Award”大奖。
这些奖项的获得，都反映出中国家电标准化工作越来越得到国际的认可，不断的辛勤耕耘终获回报。同时也更加凸显出标准化工作的重要性。
“所以，这两个节点对于家电院、对于行业来说都很重要。一个是让家电院具备了国家资质，一个是让我们获得了国际认可。”徐鸿说，“尤其是到了现在，中国家电行业已经开始站在世界前沿了，要强调自主创新、自我研究，保持竞争力，更要主导标准。这是我们一直要坚持的。”
中期探索：寻找家电院的科研之路
半个世纪，家电院在名称上一直没有丢掉“研究”二字，但是在业务比重上，随着家电行业的大发展，检测业务所带来的收入开始超过科研。“有一段时间，咱们的科研发展实际上慢了下来。”
对于这一变化，徐鸿认为：“检测业务是家电院的优势，同时我们也应该积极探索在保持检测业务不断提升的情况下，如何提升家电院的品牌影响力。因此在2005年左右家电院也开始寻找第二增长点。”于是科研又再次拥有了发展的条件。
但家电院的科研应该怎么做，我们能够跟大企业每年几十亿元的研发规模相比吗？徐鸿认为家电院要走自己特色的科研之路。“家电院拥有自己的综合优势和行业地位。比如家电院通过融合上下游，结合我们的第三方身份，与行业一起制定标准、提供测试评价，研究新的技术、新的零部件在整机上的应用，在用户侧进行研究和反馈，最后还可以提供信息传媒服务，这是一套完整的链条、一套完整的解决方案。”
“所以，以创新、科研为龙头，带动家电院、带动全行业的进步，既能够覆盖到方方面面，也能够带动家电院标准、检测、认证、传媒等各方面的业务发展。”徐鸿说。
科研的道路走起来是非常艰难的，不仅仅是因为需要大量的资金和专业的人才，而是因为“从理论研究到产品转化，之间有一条非常巨大的鸿沟。”徐鸿举了两个典型的案例，一个是变频控制器项目，一个是冰箱能效机器人项目，两个项目先后差不多同期开始启动，都先后遇到了产品转化的难题。所幸，在解决了这些难题之后，研究也继续不断深入。尤其是变频控制器，不断开始深入到传感器、功率模块，最后延展到半导体领域。
做科研，要面临各种各样的困难，并且不是一朝一夕就可以成功的，有时不仅仅需要投入，还需要机会、资源等各种因素的配合。但即使这样，“保持家电院的技术水平地位”尤为至关重要，“技术始终是家电院的优势。”因此，技术与人才、品牌一起成为家电院发展的三大基石。
未来：强化技术，不断创新
2018年，家电院完成并发布了《中国家用电器研究院发展战略（2018-2020）》，即：以人才战略、技术发展战略、品牌战略为发展基石，贯彻“科技引领、融合发展、提质增效、共建共享”的发展理念，以“做好、做强、做大”为发展目标，将中国家用电器研究院建设成为具有行业引领地位的创新型科研院所，成为政府、行业和消费者信赖的公共技术服务机构。具体到技术发展战略，家电院要“全面科学规划布局，结合行业发展趋势与我院优势的技术方向，扶持院内创新项目若干，打造技术创新高地，在节能、智能、绿色、健康等重点领域争取重大突破并产生广泛的经济和社会效益”。
近年来，家电院在项目申报及成果转化上发力,先后主导申请并承担了工信部智能制造综合标准化专项“智能家电互联互通及互操作标准研制和行业平台建设”及“家用电器制造业个性化定制标准制定及验证平台建设”项目；工信部工业转型升级——“变频器用关键芯片、模块及应用服务建设”项目；工信部产业技术基础公共服务平台专项——“面向智能家居的软件测试基础公共服务平台建设”，以及“新型环保变频器压缩机绿色设计平台建设”、“轻工工业节能与绿色标准化研究”等项目。
此外，电器循环与绿色发展研究中心成立了生产者责任延伸产业技术创新联盟，并在绿色供应链管理领域较早地占领制高点，发布了绿色供应链管理的系列团体标准，还举办了WEEE&EPR国际大会、每年发布中国废弃电器电子产品回收处理行业白皮书和EPR 试点报告，不断强化在行业的影响力。
“我们成立了学术委员会，又成立了7个分技术委员会，把世界各国的顶尖专家都邀请过来，成为我们重要的支撑。”徐鸿说，“同时，我们还开展了家电院的创新基金，就是为了寻找更多的具备孵化可能的创新项目。”
徐鸿最后表示：“未来，希望家电院能够通过技术引领行业发展，希望家电院成为行业的技术排头兵，做好、做强、做大，成为行业内首屈一指的大院大所。”
