1978天前
中国家电业正在经历一轮蜕变,从互联网+概念的兴起，到工业4.0、工匠精神、一带一路、物联网等概念与政策方向的轮动下，家电行业业态从单纯的满足用户基本需求，逐步提升到满足用户细分化需求，消费升级趋势下，品质家电成为消费者首选。
中国家电业正在经历一轮蜕变,从互联网+概念的兴起，到工业4.0、工匠精神、一带一路、物联网等概念与政策方向的轮动下，家电行业业态从单纯的满足用户基本需求，逐步提升到满足用户细分化需求，消费升级趋势下，品质家电成为消费者首选。
目前，家电行业品牌集中度进一步提高，主要在于家电升级过程中对于产品要求的提高，无论是传统的冰洗空，还是小家电、厨电，入门门槛进进一步提升，相关家电标准也在随时代与技术不断更新，大企业有房有地有资金有市场有背景，而中小企业却逐渐陷入举步维艰的境况，不少中小企业长期维持微利或负增长的营业状态，最终被大企业吞并的案例并不少见，乃至整个全球市场，我国海尔、海信、TCL、富士康等诸多一线品牌都在不断进行海外收购。
是随大流还是特立独行？中小品牌家电发展分化
目前摆在中小品牌面前最大的问题是企业如何定位，主要呈现两种趋势，很多中小品牌学习大企业展望未来，布局长远。另一种则是默默耕耘，防御为主。
激进派一般团队较为年轻，往往对家电市场较为敏感，每一个家电热点出现时都能够紧跟趋势做出改进，当互联网热点时则做互联网家电，当物联网热点时则做物联网家电，智能制造时则推广智能家庭，最终往往顾此失彼，产品阵容混乱，功能华而不实。
而保守派过于稳健的做法则好坏参半，家电市场不断变幻之下，不能够及时对现状进行调整的企业最终将被市场淘汰。好处在于企业发展状态平稳，但缺乏竞争力，坏处则体现在无法享受市场热点红利，企业发展逐渐滞后。
目前，白电市场呈现大品牌近乎垄断式发展状态，以空调行业为例，海尔、美的、格力三巨头占据整体市场的大部分份额，厨电、冰洗、电热水器等市场均有不同程度的寡头现象。大多数传统中小企业品牌退居三四线城市之外，以自身企业为中心，呈地方性发展态势。
渠道掣肘 电商压价成常态
电商已经成为家电销售的重要渠道，线上家电销售占比逐年提高，京东、苏宁、国美、淘宝四大电商占据市场绝大部分市场份额。但相对中小企业而言，却更为青睐线下渠道，经销商永远是中小品牌最好的朋友。据不便透露姓名的家电业内人士称：“电商为了保持自身低价的行业优势，经常会对中小家电企业进行压价，虽然出货量较大，但企业制造成本与盈利效应不成正比，而对于线下渠道经销商而言，企业产品定价范围更为宽松，盈利空间更高。”
企业运营成本提高 中小品牌压力重重
制造业面临的最大问题就是成本，随着我国经济发展阶段变化，制造业综合成本日益攀升，长期以来依赖的低成本、低价格的竞争模式正在发生转变。日前召开的中央经济工作会议提出的2019年重点工作任务中，“推动制造业高质量发展”位列第一。家电也正是制造业的主要动能之一。
中小企业面临的主要成本涵盖人工、原材料、研发、物流、地租、设备更新等诸多因素，其中人工劳动成本是近年涨幅最高的，数据显示，受我国人口结构变化和劳动者权益有效保障等因素影响，2008-2016年，我国制造业工资从24192元/年增加到59470元/年，年均增长率达到11.9%。
在原材料成本方面，随着消费者需求的提高，低价低质的家电产品将会逐渐退市淘汰。制造业原材料成本不仅体现在购买价格的增加，高品质家电也需要更高品质的原材料供给才能够保证产品质量。
成本支出方面，物流、企业用地、工业用电、税负等则增长态势相对稳定，随着国家加快发展制造业的力度不断提高，中小企业相信未来也将因此受益。整体而言，中小企业由于其体量较小，对企业上游议价权不足，虽有利好，但风险承受能力也较低。
消费升级已经成为家电主流趋势，人均可支配收入提升，中小家电品牌仍有突破窗口。业内专家认为，随着市场细分化需求的提升，小而精或可成为中小品牌制胜法宝，着重自身产品打造，为消费者创造良好的高性价比家电。同时更要关注用户需求，打造差异化产品，将成为保持企业竞争力的重要方法。大品牌虽然市场占有率较高，但中小品牌在深度市场依旧存在挖掘空间。”
